设为首页加入收藏
新闻动态
 
新闻搜索
新闻正文
浅谈务实创新与打造百年湾田
作者:李明华    发布于:2014-12-28 16:36:00    文字:【】【】【

      目前,各行各业正在遭受着全球经济低迷的冲击,经历了黄金十年的煤炭行业也进入“寒冬”。企业如何在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展,务实创新尤为重要。那么,湾田集团如何开展务实创新呢?笔者以为可以从四个方面着手。
      一、制定一个科学的战略规划
      谁拥有战略,谁就拥有未来的市场!战略规划是企业在激烈变化的市场环境中,为求得生存和发展而进行的总体性谋划,是企业发展的方向和坐标。湾田集团首先应对外部环境和内部条件进行周密的调查和分析,明确集团在同行业领域内的市场竞争中所处的地位以及自身发展的有利条件和不利因素,对集团目前经营的项目所面临的挑战以及发展趋势作出正确分析与评价,对集团自身的经营实力和市场竞争力做出正确的评估。其次要进一步明确湾田集团发展的主导产业和产品,制定集团发展的战略方针、主要发展项目和经济指标。第三,完善集团公司及所属单位的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、企业文化、科技政策等。第四,适时制定、调整基本的经济目标,包括集团及所属单位的成长性指标、效益性目标和社会目标,并分解到所属单位以及各职能部门,并进行考核落实。
      二、打造湾田集团的核心竞争力
      核心竞争力对于一个试图做大、做强的企业来讲,就好比它的生命。没有核心竞争力,企业不可能有顽强的生命力,不可能有广阔的市场发展空间。只有一个具有强大核心竞争力的企业,才能经得起市场竞争的考验,才能在同领域、同行业的市场竞争中立于不败之地。我们必须除旧扬新,加大力度做好其中的一项或多项,扬优成势,并从生产技术、生产管理、生产经营、营销和财务等方面,打造出具有湾田特色的核心竞争力。这种特有的核心竞争力,是其他同领域、同行业中的竞争对手无法比拟的和无法复制的,这样才能给打造百年湾田的梦想注入活力。
      三、建立科学的绩效管理体系
       建立科学有效的绩效管理体系是管理体系上的务实创新,它能够指导、激励和约束员工的行为,提升员工和集团所属各单位的绩效,促进集团战略目标的实现。因此,绩效管理体系在集团管理中有着举足轻重的作用。绩效管理体系并不是简单的绩效考核,更不是单纯的目标管理,一个科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果等一系列内容,从效益、活力及素质三个方面来进行评价,并将此作为各单位的综合实力以及竞争力的表现。一个科学的绩效管理体系能最大限度的调动员工的积极性和创造力,它就像一把标尺,能准确而又多方位地衡量出每个层面的实际工作效果。
      四、加强湾田文化建设
      企业在发展中需要制度以外的力量来帮助管理、引导或约束员工的行为。这个力量没有制度的强迫,没有物质的引导,但又能和员工做心灵上的沟通、交流和引导,使员工自觉地约束自己的行为,这个神奇的力量就是企业文化。因此,企业文化建设是湾田集团发展中一个必不可少的组成部分。湾田的企业文化已初具雏形,是在经营管理过程中创造出来的具有湾田特色的精神财富。“厚德载物,诚信致远,以人为本,求真务实”正是对湾田文化最深刻的诠释和总结,我们必须将它不断地完善、发扬,打造成一种理念、一种精神,用它来规范员工的行为,增强湾田人的凝聚力和向心力,激励人人开拓创新,为打造百年湾田的宏伟目标提供强大的精神动力。

 

脚注信息
版权所有 Copyright(C)2010-2011
黔ICP备09003901号-1   明仕msyz555手机版