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“80后”美女总裁刘筱泉:传统行业需链接未来
作者:力量湖南    发布于:2018-09-25 10:08:01    文字:【】【】【

 

 

 

 

人物印象

9年前,企业家刘祖长或许不会想到,他创立的湖南湾田集团,会在不到十年的时间取得现在的成绩——《商贸物流园区建设与运营服务规范》国家标准制定者,湖南县域城市综合体开发运营标杆企业,湖南地产品牌前10强,跻身湖南一流民营企业。而在企业的更新迭代中,从前辈手中接过接力棒,带着湖南湾田集团全新起跑出发的,是他一手培养提拔起来的“泉姑娘”刘筱泉。



刘筱泉给人的第一印象,是一个聪慧灵动的邻家小姐姐,所以当她一边整理着齐耳的短发,一边微笑着说出“自己的女性特质可能会让手下的男性员工更有担当精神”时,谁都没办法否认;然而她又是克制冷静的,“我们公司也不养闲人,很多时候我只看结果。”她是湘商新一代中少有的既年轻又成熟的女性企业家,年轻是作为一个女人的柔美和光芒,成熟是作为一个企业家的境界和气场。

 

▲ 长沙·湾田国际

 

从一个项目公司的小财务,到副总经理,再到湖南湾田集团副总裁、总裁,刘筱泉花了6年时间,这种快速、倒逼式的破格提拔,对“80后”的她来说既是机遇也是挑战。她相信8090年代这一辈人的巨大的潜力,就像她相信自己一手带起来的这支年轻的团队一样。



刘筱泉是湘籍民营企业家刘祖长的长女,其父经营的湾田集团是云贵地区最大的跨省民营煤业集团。2003年开始,刘祖长带着23名湘煤精英,走进云贵深山。随后几年,3000湖湘子弟如影随形,写就了湾田的创业传奇。



2009年,刘祖长返湘成立湖南湾田集团,二次创业进入房地产业,主攻专业市场、县域城市综合体和商住楼盘三大产品线。如今,净资产超过120亿元、员工上万人的湾田集团,成为拥有msyz555明仕亚洲官网 、云南msyz555明仕亚洲官网 、湖南湾田集团的跨省、跨行业集团公司。湖南湾田集团更是在短短几年时间里,成长为本土颇具知名度的综合型房企,旗下每一个浓缩着刘祖长款款乡情的房产项目,都成了区域性的行业标杆。



▲ 湾田煤-优质主焦煤-国家战略能源

 

谁曾想到,刘祖长的返湘战略里,动机竟是如此单纯:“我想在家乡找块最好的风水宝地,让挖煤回来的湖湘弟子,有个挂包的地方。”



刘筱泉是和湖南湾田一起成长起来的“创二代”。2010年,她从澳洲留学归来,加入初创不久的湖南湾田集团,在父辈“赶鸭子上架”式的培养下,从初入职场的稚嫩到重担压身后的果敢担当,她逐渐成长为一名成熟的企业管理者。刘筱泉说:“当我扛住压力,趟过所有‘打怪升级’式的成长路径时,我察觉到自己在每个岗位上的转变。这些转变,让我从粗浅的‘被动接班’,变为深切的‘主动承担’,我渐渐理解了我的父亲,因为我要对很多人负责。”



现在,刘筱泉每年都会组织一批湖南湾田员工去到云贵湾田,探索湾田煤业人吃苦耐劳、干事创业的精神源泉,她把此视为朝圣的“寻根之旅”。而完成对“创一代”传统务实稳健的接力跑,是“创一代”与“创二代”间全新视野、创新思维的融合交映,也就是刘筱泉口中的“坚守传统,面朝大海”。



▲ 同行同享 嗨遍全球 幸福湾田澳洲之旅

 

弘扬湾田文化、优化管理机制、盘活人力资源、提升运营能力、做好产业布局,为未来湾田积蓄力量,是刘筱泉掌舵湖南湾田集团后着力专攻的方向。她认为,湾田集团目前深耕的煤炭和地产行业,虽属传统行业,却仍大有可为。刘筱泉所理解的传统行业转型,不是迫于形势的跨界,而是基于对行业规律的理解和实践,在行业发展和深耕中,探索出链接未来的方式手段,让传统焕发生机和活力。



“在煤炭行业深度调整的困难期,湾田煤业苦练内功,逆市优化完善产业布局,收购优质煤炭资源,大手笔上马综合机械化采煤系统,即使行业处于最低谷,湾田依然保有盈利,这就是明证。湖南湾田未来的产业布局,也要链接未来,先人一步。”



今年年初,刘筱泉成为新一届湖南省政协委员,而且是工商联界别唯一的女企业家委员。新生代湘商的悄然崛起,无论对于湾田,还是对于政协大家庭和湘商群体,都将是面向未来的一次突破。





对 话

 

传统行业需链接未来

 

 《文史博览·人物》(以下简称“人物”):湾田集团是从传统行业发展而来,您如何看待新时期传统行业转型升级的途径和方向?



刘筱泉:传统行业转型,并不是跨界到其他行业,而是传统行业在发展中要用创新的思维,不断探索出本行业链接未来的手段,从而进一步做大做强传统行业。在煤业深度调整的那几年,整个行业处于下行阶段,而我们湾田煤业却苦练内功,逆市调整和完善产业布局,投入瓦斯发电厂、洗煤厂,收购了许多优质的煤炭资源,并且还大手笔投入,上马了机械化的采煤系统,降低了成本,使得煤价陷入最低谷时,湾田依然实现盈利。因而,强技术,降成本,做大做强规模,是传统行业有序发展的重要基础条件。

 

▲ 刘祖长(中)和企业员工在湾田小屋

 

 人物:湖南湾田在整个湾田集团发展战略里如何布局?



刘筱泉:湖南湾田将来要布局的产业,也是链接未来的产业,房地产只是其中的一个版块,我们主要做的还是产业项目,注重产业运营。目前我们已经具备这样的条件。



首先,云贵湾田的煤炭已经是现金流产品了,在资金这方面就有很好的保障;其次,湖南湾田集团的旗舰项目湾田国际已经稳健开业运营五年,是湖南运营最成熟的专业市场,我们有了产业项目的运营能力,在此过程中,我们锻炼出了一支吃苦耐劳、富有专业精神的经营团队,有了驾驭未来的人才储备;第三,目前湾田国际正在落地新的战略规划,将由“建材家具五金品牌区域集散中心”升级到全国一流的“建材家居智联产业小镇”,用城市的眼光营造小镇,用产业的思维打造小镇,用运营的方式管理小镇,用人的思维服务于人,可以说,湖南湾田对于产业项目内涵和外延的思考,已经趋于成熟。



所以,在湾田集团的发展战略中,湖南湾田集团将承担起探步未来的责任,继续深度参与到链接未来的产业布局和探索中,主基调就是“脚踏实地,飞奔向前”。



 产业延伸:瓦斯发电厂

 综合机械化采煤

 

企业文化就是老板文化

 

 人物:您在掌舵湖南湾田集团的过程中,您父亲是扮演一个什么角色?



刘筱泉:父亲更多是扮演“ 战略家”的角色,他一直在做湾田集团的战略布局,我和我的团队则负责战术上的落地,在战术落地的过程中,他给予了我们在经营管理上,更多的自由度和发挥空间。



湖南湾田集团自成立以来,已经经历了两个阶段:第一个阶段是父辈及老领导创业打基础的阶段,参与在这个阶段中,对我来说是很好的学习和积累的过程;第二个阶段是年轻人全面接力,担任主要岗位和承担主要责任的阶段,这一阶段,现代化、职业化精神更加突出。



与其他二代企业不同,湖南湾田集团的董事会,对我们授权比较大,基本不参与我们具体的经营,在经营管理方面,自由度比较高,发挥空间大。当然,他们也会给予我们很多指导和把关,帮助我们拾遗补缺。

 

 人物:您如何看待传承,推崇怎样的企业文化?



刘筱泉:我觉得企业文化,其实就是老板文化。对于传承湾田文化,我给自己定的总基调是:坚守传统,面朝大海,努力做到坚守传统、大胆突破、稳健创新。



首先是传承精神,继承湾田“激情、责任、诚信、感恩”的企业文化内核,并用时尚、开放的方式去解读、包装、传播。希望搭建共享平台,和员工、合作伙伴“同道同行、同行同享”,努力让每一个湾田人和湾田家庭收获价值。尤其是对年轻人来说,给他们创造一个干事创业的平台。



 娄底 湾田家园(湾田员工之家)

 明仕手机版客户端 职工之家

 

其次是传承资源,嫁接父辈资源,走出企业,成为一名社会人,带头承担企业的社会责任。之所以担任省政协委员、湖南省女企业家协会副会长、省妇女儿童发展基金会理事、望城善心千金公益服务中心理事长等社会职务,是为了尝试在不同的平台上,以女企业家的姿态,积累、成长,同时给予企业面向社会、发挥价值以更多可能。



最后,我认为未来企业的传承不一定要靠血缘。之所以现在中国的企业大部分面临企业传承的问题,需要依赖血缘传承,是由于我们企业的机制不够健全,体系不够完善,所以暂时需要靠血缘来维系企业的发展。但是企业要做到基业长青,我们更多的需要通过机制的打造,启用优秀的职业经理人,来传承和管理企业,这样才能做到有序发展、基业长青。

 

提案关注女性职工权益

 

 人物:今年省两会期间,您向大会提交了关于缓解女性职工就业难的提案,提交这一提案的初衷是?有何具体建议?



刘筱泉:女性就业难问题其实一直以来是普遍的社会问题。现实生活中,受性别歧视影响,妇女就业的平等权利有时得不到保障。尤其是国家规定的产假从128天增加到158天,但是长沙市给企业的补贴还是128天,这在无形中加重了企业负担,尤其是中小企业,更不愿意录用女性职工。由此可见,企业使用女性职工的人力成本太高、负担太重,是造成女性就业难的一个重要原因。建议政府针对女性就业难问题,专门制定相关税收减免等优惠政策,部分抵消企业为女工生育支付的各项费用,真正实现企业招工时能够“男女平等”。

 

 

 

脚注信息
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