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提升班组建设水平 打造高素质员工队伍
明仕msyz555手机版    2018-11-17 07:54:51    文字:【】【】【

〇编者按:11月16日,六盘水市安委会在六枝特区召开全市煤矿班组建设现场会,明仕手机版客户端 在会上作班组建设经验交流,下面为其主要内容。

明仕手机版客户端 按照创建优秀团队,打造一流班组的总体要求,制定了班组建设实施方案、班组建设考核评比办法等一系列制度,规范班组流程管理,重视班组长培养,提升了班组建设水平,形成了具有特色的班组管理体系,涌现出了采煤优秀班组张选飞班、掘进优秀班组刘华高班等一批模范班组,涌现出了曹开向、沈中顺等一批优秀班组长,初步形成了班组在安全生产、质量标准化工作中比、学、赶、超,争先创优的工作氛围。

    一、加强制度建设,夯实班组建设基础

    制度建设是班组建设的基础,一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点,有效推进班组队伍建设、制度建设,夯实了矿井安全生产根基。

   (一)抓好班组长选聘关口,激发内生动力。班组长是矿井安全生产管理的兵头将尾,是最基层的管理人员,是班组管理的关键,在班组建设中起到举足轻重的作用。我矿立足打造复合型、精干高效的基层管理团队,制定了《明仕手机版客户端 班组长选聘办法》,严格班组长准入“五关”(即资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关)。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。为提高班组长的政治经济待遇,我们坚持“三给”,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备队干管理,作为选拔基层干部、发展党员的优先对象,同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的积极性。

 (二)完善管理制度,严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。在这方面我矿完善了一系列管理制度,并严格执行制度贯彻学习、日常工作检查、月度考核评优相结合,较充分地展现了班组建设实施方案的总体目标及工作要求。

1、健全完善班组长考评机制。建立了《明仕手机版客户端 2018年班组建设规划》、《明仕手机版客户端 加强班组建设的实施意见》、《关于开展“优秀班组”竞赛活动的通知》等一系列管理制度,重点抓好班组长的考评,班组长评选严格执行安全生产科室、分管矿领导、矿工会评分,矿长审定程序。引导班组长由过去重生产,向重安全转变,由生产管理型向安全质量管理型转变。月度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时,严格执行班组长安全一票否决,对本人严重“三违”的班组长一律给予免职,“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。

2、实施“五好班组”综合考评。为确保矿井安全质量持续、健康、稳步提升,结合实际制定了考核办法,每月底按照安全30%、生产组织25%、工程质量25%、安全文化及民主管理20%的标准对各班组进行考核评比,对安全生产好、任务完成好、工作质量好、经济效益好、员工素质好的优胜班组给予通报表彰,授予荣誉称号的同时矿奖励2000元,优秀班组长奖励200元。这一措施的实施,有效地增强了班组长安全质量管理的责任感,调动了班组长安全管理的积极性。

 二、创新管理模式,增强班组管理能力

     为提升班组建设水平,增强班组的执行力和自主管理能力,我们从班组流程管理入手,不断强化班组制度化、规范化、精细化建设,提升了班组的自主管理能力,促进了班组管理程序化、科学化。

  (一)、实施班组安全事项流程管理。为创新班组管理模式,我们结合班组管理实际,实施了班组流程管理法,班组流程管理法分为班前预知、班中预控、班后预教3大部分,18个小项,环环相扣,实现了班前、班中、班后动态化管理。班前预知及班前会流程包括:班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、布置当班任务、强调安全质量包保分工、集体安全宣誓共6项步骤;班中预控及班中做到:岗位安全确认、班中安全隐患排查处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、班末现场交接验收、当班工作汇报共6项步骤;班后预教包括:当班工作总结、安全知识学习、业务技能培训、薄弱人员帮教、岗位案例教育、岗外安全教育共6项步骤。力争实现安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实,为安全生产打下坚实基础。

(二)规范班前会管理模式。即两分钟点名、18分钟安全教育培训、10分钟工作总结及安排。班前会执行六步法,即:(1)点名(通报出勤人数);(2)“一日一问”安全知识问答互动培训;(3)贯彻矿调度会议重要指示;(4)班长安排工作;(5)值班队长强调工作重点及安全注意事项;(6)集体安全宣誓。

(三)实施安全互保结对子行动。为了真正发挥基层班组的作用,我矿建立了安全自保互保考核制度,以老帮新,以强帮弱,老工人带新工人、安全思想好的带安全意识差的,实行安全互保结对子, 2人一对建立安全伙伴,相互帮助、相互监督、互相提醒、共同提高,其中1人违章,他的安全伙伴同样也要承担监督帮助的责任,相应地受到处罚和教育。这项措施从今年4月份起执行至今,全矿“三违”现象一月比一月减少。通过这种形式,较好地提高我们职工队伍的安全意识和理念。

三、坚持以人为本,激发班组创建活力

   (一)实施亲情管理。开展与职工谈心对话,及时引导职工思想动向,积极收集现场操作人员的好建议、好想法。我矿在所有连队班前会议室内均建设有两个园地,一个是班组建设园地,一个是亲情园地。我们坚持从尊重员工,关心员工,维护员工的合法权益出发,切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。矿各级管理人员,特别是连队、班组一级管理人员深入开展与职工谈心对话,坚持每月矿领导、队干与职工谈话不少于2次,坚持 “三必谈”:员工情绪不稳定必谈,员工出现违章必谈,员工出勤不正常必谈,及时与职工沟通掌握职工的思想状态,重点对安全思想满不在乎的麻痹人、休息不好的疲劳人、冒险蛮干的鲁莽人、图省事怕麻烦的懒惰人、工作大意的粗心人、不懂安全知识的糊涂人、业务不熟悉的新工人、受处罚的情绪人及时有针对性地作好思想工作,对工作中存在的问题及时进行批评、教育,做到“事”前引导、“事”后开导,有效地化解了各种矛盾,增强了班组、连队这个大集体的温馨感、亲切感,增强了队伍的凝聚力。

同时,连队、矿井在生产过程中遇到困难时,积极听取班组一级职工的建设性意见和想法,群策群力,全矿上下一起想办法、出主意,既提高了职工的积极性,又增强了全矿所有人员的集体荣誉感和主人翁思想,让职工与矿井融为一体,共进退,企业大局观念和整体荣誉感得到进一步提升。

(二)严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上,我们每月定期对各专业班组、班组长进行一次综合考核评价,各连队健全了班组民主管理机构,班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明,促进了班组和谐稳定。

 (三)坚持集中安全培训与班前学习相结合,提升全员安全技能水平。我矿自2014年下半年开始,改善了矿培训室,完善了培训设备,始终坚持集中安全培训,每月根据不同专业制定培训计划,除矿规定的“逢10”矿旬检外,其余每天下午4:30—5:30分专业、分队集中进行安全培训,由矿领导、安全生产科室技术人员主讲,主要学习安全生产知识和操作技能培训。通过这种集中培训的方式,提高了学习质量和效果,丰富了职工的安全知识,业务技能水平得到了较快的提升,也为矿井安全管理工作减少了难度。


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